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    （一）事前控制
    在战略实施中，设计一个好的战略计划的正确性和有效性，为执行计划得到企业高层领导人的批准，其中包括重大经营活动必须经企业领导同意开始实施，他批准的内容往往成为企业绩效管理的评价标准这种控制，重大问题的控制，如关键人员的任命、重大合同的签订、重大设备等采购。
    （二）岗位控制
    这种控制方式发生在企业的经营活动后，战略活动的结果与控制标准，这种控制的重点是确定战略控制的程序和标准，控制员工的日常工作要做，战略计划的实施后，将购买的应用与原方案相比，由企业主管部门和各部门将定期对战略实施的领导汇报，由领导决定是否采取纠正措施。
    （三）在任何时间控制
    过程控制。企业高层领导在企业或整个过程控制策略实现的关键过程，采取控制措施，纠正执行中的偏差，引导企业经营战略方向，这种控制是为随时控制关键战略措施的主要途径。